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--  作者：小文 --  发布时间：2006/11/9 8:31:45 --  国营企业的鸭霸式管理 国营企业的鸭霸式管理 大陆企业目前面临最大的困难，就是下岗(解雇)与失业人员的增多，据统计，最近几年，大陆失业率一直在3.1%左右，下岗职工人数在1000万左右。在全部下岗职工中，从国有企业下岗的人数占60-70%。而这些大量的下岗和失业人员对企业的在岗人员无疑是一股很大心理压力，在四处一片「下岗」、「裁员」的呼声之中，企业内部人心惶惶，在岗人员无不战战兢兢，整体企业界内部草木皆兵，使得企业正常的生产经营活动受到不小的影响。 ‧ 邪味的企业标语 为解决企业内部人心不稳定这一顽症，国有企业经营者无一不绞尽脑汁，千方百计地寻求对策，以利稳定在岗人员的心态，使其全心全意地为企业服务，在经过诸多尝试之后，诸多国有企业经营者，竟然把企业标语做为杀手键，在企业标语上大做文章，其目的就是让员工化压力为动力，全身心的为企业服务。 但现在，在满天飞舞的企业标语中，却越来越让人觉得其中夹杂着一种邪味，让人越来越读不懂其目的何在。「今天工作不努力，明天努力找工作」，「今天不爱岗，明天就下岗；今天不敬业，明天就失业」，这样的标语在企业中随处可见。 更有甚者，时时透露出一种霸气，如「今天工作不卖力，明天叫你没饭吃」，「好好干，就有饭，若捣蛋，就滚蛋」，「三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是」，如此种种，让人一看不禁脊生寒意，鸡皮疙瘩顿时布满全身。 更为可悲的是，这些蔑视员工，缺乏人情味，带有侮辱性的标语竟然纷纷走俏，成为一种时尚，成为一种主流，在各个企业中广为流传。 ‧ 以人为本的理念未能深植 企业要想在市场经济中站稳脚跟，获得良好的发展契机，就要始终遵循一个原则－「以人为本」，因为只有人才才是企业最重要的资源。从福特的艾柯卡到微软的比尔盖兹，从海尔的张瑞敏到联想的柳传志，无一不生动证明了这一点。员工是企业的主人，企业也只有全方位的为员工着想，为员工创造出发挥个人潜力的氛围，才能使员工树立起对企业的信心，企业才能得到进一步发展的根本力量。所以企业理应采用合适的激励措施与合适的约束措施，双管齐下，才会充分的激发员工的积极性，主动性和创造性，才能使国有企业真正走出困境，真正适应市场经济的需求。 但目前，大陆企业却把重点都压在了约束方面，这些标语，从里到外都透露出一种施舍的味道，「捣蛋」、「滚蛋」，这些企业标语把管理者和被管理者严格对立起来，把调皮捣蛋，不好好工作者视为下岗员工的代名词，更为可悲的事，这些标语竟被标榜起来，做为一种旗帜到处传播，纷纷加大推广力度，使其在全国范围内得以疯狂蔓延。 大陆正在进行经济体制改革，下岗与失业是国有企业由计划经济向市场经济转型过程中的必然现象，国有企业长期以来所存在的弊端也必须根治，由于长期以来低效率的运作，导致企业内部机构臃肿，人浮于事，「八点上班九点到，一杯茶水一张报，十点未到溜了号，午饭过后车马炮」的现象屡见不鲜。针对这种情况，如何搞好管理工作，便成为国有企业改制过程中的核心问题。 ‧ 企业文化还得学习 为什么日本企业的管理思想能够在东方和西方同时得到推崇呢？大陆为什么不借鉴一下日本企业的作法呢？据悉，某些日本企业在员工新加入企业之时，首先做的是就是为员工买一块墓地，这样做的目的只有一个，那就是培养员工对企业的忠诚度，把员工视为永久性员工。 中国国有企业在政策上口口声声说职工是企业的主人，但员工和企业毕竟是两个不同主体，他们能够有效结合，才是最重要的，但现实情况呢？这一句句生硬的口号让人一目了然，「您是大老板，我是小工人」；「您坐大奔驰，我乘『11路』」；「您肥得流油，我穷得掉渣」；「您白得像雪，我黑得像炭」；「您胖得像佛，我瘦得像鬼」；「您雅得像仙，我俗得像丐」........ 企业标语从根本上讲所体现的就是一种企业文化，而企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，企业文化建设的好坏决定着企业的生命力和活力。所以，我们不能把企业标语塑造成这种模式，像一根根打狗棒，只能对员工进行警告，压制其好好工作，而应把其视为企业文明传播的窗口，采用一些温馨的话语，培养员工对企业的好感，真正激发其为企业奉献的激情。 我们要学会尊重员工，据称武汉一家企业明令禁止在企业内部把员工称呼为「打工仔」，这就是很好的举措！像前几年流行的「高高兴兴上班，平平安安回家」，「产品就是人品」，「企业就是家业」，这些标语不是很好嘛！这样温馨的语言何尝不深入人心，不成为企业进步的动力之源呢？这不也同样能博得广大员工的共鸣，使员工与企业有同呼吸，共命运之感，不也拉进了员工与企业的距离嘛！ 所以，个人真诚的希望企业标语，请收起冷冰冰的样子，再来点温馨，再增加点笑容！